Quelques cas clients
Trois missions, trois secteurs, une même méthode : la stratégie d’abord, l’exécution ensuite, et la donnée collectée à chaque étape pour améliorer la suivante. Par respect de la confidentialité de nos clients, les cas sont anonymisés ; chaque chiffre provient de nos rapports de mission et de nos tableaux de bord.
Immobilier digital · Maroc · mission continue depuis 2022
Trois ans de growth en continu pour une plateforme immobilière de référence
Une plateforme immobilière digitale marocaine avec un double défi permanent : générer de la demande (acheteurs, vendeurs, locataires) et recruter des agents immobiliers partout au pays. Disruptia accompagne le dispositif growth en continu depuis fin 2022, avec un principe simple : chaque donnée collectée sert à améliorer la suite. Les enseignements des campagnes passées nourrissent les audiences, les messages et les arbitrages budgétaires des suivantes.
Ce qu’on a fait
Cadrage stratégique permanent : objectifs trimestriels, arbitrages entre canaux, priorisation des cibles selon la data accumulée
Campagnes d’acquisition et de notoriété sur Meta, Google, LinkedIn et Teads, pilotées par dashboards en temps réel
Prospection LinkedIn automatisée pour le recrutement d’agents : séquences personnalisées à grande échelle
Analyses de trafic et de conversion mensuelles : chaque enseignement est réinjecté dans le dispositif
Depuis 2025 : nurturing WhatsApp automatisé, chatbot IA et orchestration des workflows, construits sur l’historique de données accumulé
550+
leads candidats par mois générés en continu via Meta Ads
87,7 %
de taux de réponse sur la prospection LinkedIn automatisée
+33,5 %
de sessions sur le site en un mois de campagne (133 000 à 178 000)
3 ans+
de collaboration continue, un partenariat qui dure
SaaS RH B2B · mission cofinancée par la BERD
Une machine d’acquisition B2B construite en quatre mois pour une startup RH
Un éditeur marocain de logiciel RH (SIRH) en pleine structuration commerciale. La mission, sélectionnée et cofinancée par la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), a commencé là où commencent toutes nos missions : par la stratégie. Comprendre le marché, les personas et le cycle de vente B2B avant de construire l’infrastructure d’acquisition : média, tracking, contenus, automatisation.
Ce qu’on a fait
Diagnostic et cadrage stratégique : personas (DRH, dirigeants de PME), parcours d’achat, argumentaires et plan média multicanal LinkedIn, Google et Meta Ads
Tracking de bout en bout : GTM, GA4, pixels publicitaires, le tout relié au CRM HubSpot pour que chaque donnée collectée serve les décisions suivantes
Plusieurs contenus stratégiques déclinés en messages clés et créas publicitaires multi-formats, avec une ligne éditoriale LinkedIn
Séquences d’emails automatisées (bienvenue et nurturing) et landing page dédiée à la conversion
5/5
phases livrées à 100 %, validées par le programme BERD
4 mois
pour construire l’infrastructure d’acquisition complète
×2
de clients : l’objectif fixé dans le cadre du programme
+150 %
de chiffre d’affaires : le cap visé par la mission
Les deux derniers indicateurs sont les objectifs contractuels fixés avec le programme de financement, mesurés un an après la fin de la mission.
Événementiel · Casablanca · édition 2026
Un festival d’humour porté par le digital, de l’early bird au jour J
Un des grands festivals d’humour de Casablanca, dont l’édition 2026 passait d’un format de 2 à 3 jours. Enjeu : vendre plus de billets, plus tôt, et remplir des jauges plus ambitieuses. Tout est parti de la stratégie et de l’historique : l’analyse des données des éditions précédentes (bases d’acheteurs, courbes de vente) a dicté le calendrier de vente, les audiences et le rythme des campagnes. Disruptia a piloté l’intégralité du dispositif digital pendant 4 mois, de l’ouverture des ventes au soir de clôture.
Ce qu’on a fait
Une multitude de campagnes Meta Ads à forte granularité (par objectif, par audience, par phase de vente), orchestrées sur 4 mois du teasing early bird au last call, avec test d’incrémentalité
Pass early bird vendu avant même l’annonce de la programmation, une première pour l’événement, rendue possible par la connaissance des acheteurs des éditions précédentes
Dispositif de tracking complet sur la billetterie en ligne et le site (pixels et événements multiples, brief technique au prestataire billetterie) et dashboards en temps réel
Emailing segmenté sur les bases des éditions précédentes et reciblage des visiteurs de la billetterie : la donnée collectée pendant la campagne réutilisée pour la campagne
×7
de ROAS : chaque dirham investi en publicité en a rapporté 7
10,6 M
d’impressions et 1,3 M de personnes touchées
139 000
clics vers la billetterie (CTR 1,89 %)
99,3 %
des ventes réalisées en ligne
